一、物控部职能
1.物料计划
（1）根据企业年度经营计划与月度生产计划的需要、各原材料消耗定额，编制月度物料需求；
（2）按各部门的物料需求紧急状况，安排物料的供给；
（3）对未遵照物料计划的生产、采购作业进行监督，查明原因并上报总经理；
2.物料分析
（1）对企业物料动态流向作出分析，从物料的流动性分析企业生产是否顺畅；
（2）统计分析物料定额耗用的实际情况，查明原因并制定解决方案；
3.物料的请购
（1）按生产计划的要求，分析企业所需的物料，并向采购部提出物料采购申请；
（2）在采购物料未送达厂前，对采购部实行物料跟催；
（3）物料运达后，对物料实行进仓前的数量等检验；
4.存量的控制
（1）根据仓库的库容以及物流的周期流动系数核算出仓库的最大库存量；
（2）根据企业日常生产情况，判断出企业的常规使用物料，做好物料储备；
（3）根据企业生产的产能以及生产采购的周期，确定企业物料安全库存的数量；
5.物料进度的控制
（1）为保证企业生产工序的协调一致，物控部提供空间以调节各工序物料，保证生产的平衡；
（2）在企业生产采购物料的流动过程中，物控部门要对物料进行进度控制，保证整个生产进度的顺畅，包括时间进度、数量进度、报废率以及物料耗用量的监控；
（3）作日常的物料收发工作，保证生产现场不会停滞物料以及有闲置物料；
6.呆废料的预防、控制以及处理
（1）对物料的使用价值进行判断，对盘滞在仓库的废料进行处理；
（2）对物料停滞时间进行分析，短期内是否有需求性，从而断定出是否为呆料，并进行处理；
（3）对呆废料提出日常预防，随时上报总经理，提前使用某些物料，确保物料在出现呆废前获得使用；
7.物料的盘点
（1）在月末对物流进行盘点，使得实物数量与计算机的储存数据一致，方便检查生产计划的准确；
（2）对物料进行实物与计算机数据的核对，以便发现差距，进行调整，查找原因，防备出现再次失误。

二、物控部职责
1.对企业物流绩效负责；
2.对企业产生备料、安全库存负责；
3.对企业内部物料的储存负责；
4.对企业物料消耗分析，找到最低消耗模式；
5.对物控部员工的工作生产负责。

三、物控部权力
1.对生产部生产进度有监督权；
2.对采购部采购物料进度有跟催权；
3.对物料的报废有处置权；
4.对物料存量多少有决定权；
5.对不符合企业包装、质量要求的物料有拒收权；
6.对本部门员工有调动、奖惩、晋级、工作任务的重新分配的建议权。