一、呆料的预防措施

（一）设计部门
1、加强设计人员的能力，降低设计错误的几率。不至于因设计错误而产生大量呆料。
2、设计力求完整，设计完成后先经完整试验过程后才加以大批订购材料。
3、设计时要加强设计零件、包装材料等标准化的努力，这样就可尽量避免零件与包装材料种类过多而增加呆料的机会。

（二）计划与生产部门
1、加强产销的协调，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理，如此可减少呆料的产生。
2、生产计划的拟定应合乎现状，若生产计划错误而造成备料错误，自会产生呆料。
3、生产线加强管理、发料、退料管理的加强，则生产线上的呆料自然会减少。
4、新旧产品的更替，生产计划应十分周密，以防止旧材料变成呆料。

（三）物控与货仓部门
1、材料计划应加强，消灭材料计划失常的现象。
2、对存量加以控制，勿使存量过多，而减少呆料发生的机会。
3、强化仓储管理，加强账物的一致性。

（四）采购管理部门
1、减少物料的请购、订购不当机会。
2、加强辅导供应厂商，呆料现象自可降低。

（五）品质管理部门
1、物料验收时，避免混入不合格物品，强化进料检验并彻底执行。
2、加强检验仪器的精良化，减少物料“鱼目混珠”的机会，消灭不良物料入库的机会。

（六）销售部门
1、加强销售计划的稳定性，对销售计划的变更要加以规划，切忌使销售计划变更频繁，使购进的材料变成仓库中的呆料。
2、顾客的订货应确实把握，尤其是特殊订货不宜让客户随意取消，否则材料准备下去，容易造成呆料。
3、消除顾客百分之百的优先主义，顾客订货的产品型号或规格减少变更，尤其是特殊型号和规格的产品更应设法降低顾客变更的机会，否则会造成很多的呆料。
4、销售人员接受的订货内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送至计划部门。

二、废料发生的原因
1、陈腐：物料长久未加以动用，陈腐不堪而失去使用价值。
2、锈蚀：机械设备耐用年数一过，无论如何保养，终必停止使用，报废拆解后自然形成废料。
3、边角料：钢料、布料、胶皮、电线等，加以裁剪前后必会产生边角零头或碎屑。
4、拆解产品：不良产品的拆解，必然会产生不少已利用零件包装材料。