物料管理业务并非某一部门的事，它涉及整个企业的所有部门，尤其是与生产、销售、财务、设计都有着密切的关系。因此，如彼此不能配合，仅依赖物料管理部门，则很难顺利完成物料管理的全盘业务。所以，要提倡全面的物料管理。

一、工艺技术部责任
1.提供准确的物料清单与配件清单。物料清单即开料的尺寸单，它简单地说明开料的基本要求，是开料的依据。产品料单尺寸要准确无误，随同技术图纸一并下发，物料清单应注明材料种类、规格、品质、要求等。
2.根据打样的生产记录给出原材料及辅助材料用量。所有的产品，都应在正式投产前，由工艺技术部根据产品打样时所进行的材料测算，提供原材料及辅助材料用量，以便物控部门作为制定物料定额标准的基础。
3.明确包装要求。包括包装材料种类、规格、具体包装方法、注意事项等。
4.加工余量。工艺技术部门应根据材料特点、品质要求、设备精度等算出加工余量，作为物控部门制定物料定额标准的依据。

二、物控部责任
1.制定物控工作标准
制订物料计划和进行各种物料定额的测试、分析、标准审核工作，确保生产所需物料的按时到位，并严格控制物料成本。
2.物料控制做到“三不”
①不断料、待料：不让生产线停工等待物料。
②不呆料、滞料：使物料存储具有流动性，不需要、不合格的物料绝不在仓库滞留。
③不屯料、积料：物料购入要适时，物料储存要适量，以减少物料的积压。

三、各用料部门责任
1.积极配合物控部门进行本部门物料定额管理。
2.认真贯彻、落实、执行物料使用过程的控制工作。
3.认真做好本部门物料实际消耗数量的统计工作。
4.进行员工物料使用方法培训与指导。
5.根据本部门的物料特点，制定相应的物料使用规章制度及奖惩条例。
6.监督本部门物料使用，发现问题及时制止纠正，协助物控部门搞好物料控制工作。

四、品管部门责任
1.负责物料入库的检验工作。
2.对生产过程中的物料品质问题和作业品质问题进行处理。
3.确保材料品质与产品品质相适应。