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谭树海,1957年出生,籍贯湖南,武汉海天实业集团有限

谭树海,1957年出生,籍贯湖南,武汉海天实业集团有限公司董事长,担任武汉市总商会副会长、湖北省河蟹协会会长、武汉市技术市场协会副理事长等职。2013年9月20日,谭树海在三亚海边游泳时遇难,家属已从三亚返回武汉,逾期发布讣告。

个人简介

谭树海男,1957年出生,祖籍湖南,高级经济师。毕业于武汉大学,经济学学士。1980年以前在武汉市东方皮鞋厂工作,1984年辞职下海,1994年成立武汉海天集团有限公司。近年来公司在他的英明领导下,曾先后被评为“武汉市十强企业”、“武汉市纳税先进民营企业”、 “贡献突出民营企业”,被湖北省银行同业公会评为“重合同讲信用”的AAA级企业;连续三年被湖北省和武汉市人民政府授于“高新技术企业”、“农业产业化重点龙头企业”;是多项“国家星火计划”、“国家火炬计划”项目的执行单位。现为武汉海天集团有限公司等七家公司董事长、湖北省第八届政协委员,武汉市政协委员、湖北省河蟹协会会长,武汉市总商会副会长等社会职务。

2013年9月20日,谭树海在陵水海边游泳时遇难。9月23日晚,海天集团相关负责人称,20日,谭树海在陵水海边游泳时发生意外溺亡,其家属已前往处理后事,已乘机返汉。省、武汉市工商联对此事相当重视,已派专人前往处理。之后,海天集团将就此事召开董事会,并发布讣告。

个人履历

1957年出生,湖南人。武汉大学经济管理专业本科毕业,经济学学士,北京大学EMBA研究生,高级经济师

1985年辞去国营企业领导职务,创办武汉市汉阳粘合剂厂

1993年兼并武汉市汉阳宏达电器厂,开创武汉市民营企业兼并国营企业先河

谭树海

1994年创建武汉海天实业集团有限公司,任公司董事长兼总经理

1995–2002年率先投资水产业,建起全国规模最大的河蟹养殖基地,承担了多项国家级“火炬计划”和“星火计划”

2000年投资建设市级重点项目“武汉现代农业生产资料大市场”,并成功主办第一、二届“武汉国际农业博览会”

2003年开发建成“海天汽配大世界”市级重点项目

2003年收购控股武汉市正达物流有限公司

2004年收购控股武汉世通物流股份有限公司

2005年收购湖北金驰房地产开发有限公司、武汉新动力燃料公司回民湾煤场等企业

2010年收购台资企业武汉八达通农产品物流有限公司

2013年9月20日下午,海天集团董事长谭树海在陵水海边游泳时溺水,当地群众发现时已经身亡。

社会职务

政协武汉市第十一届常委

武汉市总商会副会长

湖北省河蟹协会会长

武汉市技术市场协会副理事长

武汉市粘接学会副理事长

湖北省汽摩配商会会长

创业经历

2002年11月21日晚上,武汉海天集团董事长谭树海正在北京大学上“EMBA”课程,突然接到一个电话:“武汉目前生意最好的某汽配城要拆迁了!” 他二话没说,立刻订飞机票,连夜飞回武汉,并马上动手调整海天“农资大市场”,腾出商铺,将其改造成“海天汽配城”。并同步开始招商,开始游说商户,不到两个星期,要拆迁的汽配城的大半商户就选择到了海天。一个月内,海天汽配大世界招商率达到80%,这在汽配行业来说简直是个奇迹。 谭树海说,他赚钱的门道就在于善用知识。他有这样的体会:上个世纪80年代的老企业赚钱靠机遇、靠胆量,现在企业赚钱全靠知识。所以,他在自己的企业如日中天的时候,放下企业到武汉大学“规规矩矩地住读了三年半”。 这样做的结果是,当时给他带来了至少3000万元的损失,但从长远来看,则为他的真正腾飞插上了双翼。

自己研发粘合剂

1984年,谭树海在东方皮鞋厂任车间主任,当时正在搞承包制、产销一条龙,按照合同,年终分红时他可以分得48万元,但最后这笔钱被“黑”了。一气之下,谭树海向亲戚借了1000块钱,下海创业。谭树海曾先后在武汉电大、湖北大学进修过化工专业,下海后,他选择了自己的本行,创办汉阳粘合剂厂。他自己包揽了开发、制作、销售粘胶剂的全部工作。粘合剂厂的车间只有30平方米,他就在角楼里给自己安了个“实验室”,用借的钱买来原料,晚上“土法炼胶”,白天就出去推销炼出的胶。

所谓的“推销”,其实就是先免费送胶给别人,让他们去试用,满意再掏钱购买。前前后后,他就亏了2万多元,这在当时可是个了不得的数字。从别人的挑剔中,谭树海总结经验教训,一次次改进他的TSH(谭树海)型号胶的配方。1986年3月,谭树海用自行车将产品送到一家皮件厂请其试用,受到好评,当年利润就达到80万元,第二年达到200万元。

两年从外行变“蟹王”

如果说化学知识是谭树海的老本行,那么螃蟹养殖技术就是他为了赚钱而特意学习的新知识。

1993年前后,谭树海已经有了几千万元的身家。有段时间,他的一个老表总缠着他,说要向他借钱搞螃蟹养殖,并吹嘘养螃蟹如何如何赚钱,刚开始谭树海不相信,但听得多了,觉得好像确实有点门道,就对老表说:“我会请专业的评估人员去评估,如果这生意真的行,那么我借给你钱,还会入股、给你投资。” 评估的结果是:还真是那么回事,真的能赚大钱。就这样,他和老表同样投了一笔钱到螃蟹养殖业上,而且商机还是老表发现的,但最后,谭树海赚了大钱,老表亏了。谭树海笑道,这说明他“停职”在武大学的东西起了作用。  他养螃蟹时,首先就投入资金建了蟹苗基地,人工培育优质螃蟹苗,又建立专业的营销公司,保证了蟹苗的来源和成品蟹的销售。而他的老表则只顾埋头养蟹,蟹苗来源和螃蟹销售都“看天吃饭”。就这样两三年下来,谭树海靠养螃蟹达到了“二次腾飞”。 谭树海并不满足于此,他又啃起了螃蟹养殖专业书,并亲自观察螃蟹生长。七八月是螃蟹生长的高峰期,他与蟹农一起夜以继日地守在湖边,忍受着蚊虫叮咬,观察螃蟹进食的规律,了解其生活习性。综合书本知识和实践经验,他创立了自己独特的螃蟹养殖技术,比如螃蟹高效暂养技术,能将螃蟹的收获期由9、10月份推迟一两个月,大大提高了利润。 后来,谭树海还主持制定了《湖泊生态养殖优质河蟹综合持续高产应用》,并被列为国家级“火炬计划”。他1994年前后制定的螃蟹养殖“防逃、防盗、防天敌、防洪”措施,现在仍被很多养殖户学用。

建汽配市场

2001年初,谭树海就盯上了汽配市场这块“肥肉”。 海天企业位于有“汽车城”之称的沌口经济开发区,又是恩施、宜昌等城市到武汉的必经之路,地理条件优越,非常利于建汽配市场。于是,谭树海请专业人员对该项目进行认证,证实确实可行。但在当时,海天企业至武汉市区的道路上,横亘着一个收费站,成为建汽配市场的一大阻碍,这一项目便被暂时搁置下来。

2002年初,谭树海得知,收费站问题可望年内得到解决,建汽配市场的事又被提到议程上来。2002年11月,武汉此前生意最好的某汽配城发出拆迁通知。谭树海敏锐地感觉到:机会来了!  汽配城工程再次上马,谭树海亲自与许多汽配老板打交道,了解汽配老板们需要什么、怕什么,所以他能够对症下药:为解决停车难,修了足够大的停车场;市内一些汽配市场缺乏合理分区,管理混乱,海天便预先对市场进行合理划分、规范管理,让购物者能轻松找到所需配件;市内一些汽配市场缺乏配套的物流系统,商户要送货只能找托运公司,海天便拉来了附近的货运公司(银通物流公司),还自组了一支货运队伍。谭树海很自信,他说:“凭这些优势,海天汽配大世界一定能成功!”他认为,海天汽配大世界必将促成海天实业集团的“三次腾飞”。

资产超50亿元

创建于1994年的海天集团经过近20年发展,已拥有10家子公司、5个大型专业批发市场,其中包括6家全资子公司和4家控股公司,产业领域涵盖专业市场、现代物流、商业地产及房地产开发、生态农业、精细化工和金融投资等行业,资产规模超过50亿元。

总结谭树海,1957年出生,籍贯湖南,武汉海天实业集团有限以下系列文章:

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